Instagram式成功在中国没戏

2010年10月才开始登陆苹果APP商店，从未进行过任何营销，如今Instagram在十天的时间就增加了1000万用户，总用户数量突破了 4000万。4000万是什么概念，辛苦经营了8年的京东商城，去年底的注册用户数为3000万，而Instagram不过是一款安装在移动端的照相应用 ——用户可使用手机等拍摄、修改照片，并可一键分享至Instagram、Facebook、Twitter或新浪微博等平台上。

这没什么大不了啊，要知道Instagram不是第一个照片网络共享服务提供者。但奉行极简主义原则的Instagram，通过17款不同滤镜将照片修改分享，因做得极为简便专业而使自己脱颖而出，尤其受到美国中产阶级的推崇。

中国能不能产生这样的“小而美”?

“如果Instagram在中国，这些噱头不足以打动用户，如果说‘这是一个可以免费发彩信的软件’，推广效果更佳。”国内知名IT博客卢松松认为。是的，不少互联网界人士都认为，除去用户不谈，国内目前的创业环境诞生不了小而美。

“Instagram团队只有13名员工，如果在中国，至少得28人，另外一半得负责删图。”知名专栏作家程苓峰的这条微博被转发5000余次，人们普遍认为，在国内，企业难以轻装上阵。

除 此之外，中国的山寨问题和市场恶性竞争也将成为小而美的绊脚石，有人说“在美国会被巨头收购，在中国会被巨头山寨”。还有这么个段子，如果 Instagram在中国，大公司会与其产生如此对话——“50万，卖不卖?”“你当我傻啊，我有几千万用户，我创新，我……”“不卖老子明天就做一个， 让你5万块都得不到。”

也有网友不这样想：“Instagram到底有多少僵尸用户?为什么Facebook当了冤大头，里面有多少利益输送?”“两个创始人都是高帅富，有后台的，没有借鉴意义。”短短数十字，浮躁的心态和国内创业环境的现实活生生地展示眼前。

来源：北京晨报 孙雨

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