上海百盛优客转型成功试营业日均营业额600万-【资讯】
在同质化竞争和电子商务和海淘代购兴起等多重因素影响下,传统百货商店销售低迷,甚至一度上演关店潮。
在这样背景下,上海市长宁区传统百货商店——天山百盛寻求转型,并初显成效。
2015年7月天山百盛闭店歇业,引入韩国最大的时装零售公司衣恋集团,对天山百盛进行全面改造调整,打破了传统百货的格局,重新定位为城市奥特莱斯。12月19日,天山百盛更名为百盛优客城市广场,开始试营业。
1月12日,百盛优客城市广场总经理吴振锡告诉记者,试营业一个月的经营效益比想象中好得多,甚至让他吃惊。
长宁区商务委员会副主任陈方建告诉记者,据统计,百盛优客在试营业当天(12月19日)营业额高达1600万元,像New Balance等几家门店销售额打破同品牌单柜单日全球最高纪录。在近一个月的试营业中,该商场平均每天营业额达到600万。一般来说,同体量的商场每天营业额达到100万就算很成功,由此可见百盛优客转型成功。
中国衣恋集团董事总经理金万寿对记者表示,随着1月15日商场正式开业,餐饮门店将正式开放,预计销售额能在原先基础上提高40%。
陈方建对在场的记者表示,百盛优客已经成为长宁区商业转型升级的“样板”,希望通过它的成功转型来倒逼当地传统落后的商业,让它们寻求改变。
为此,陈方建总结了百盛优客转型成功的经验。
首先,商场经过改造后,环境夺人眼球,布局创新优化。
“商场设计很重视细节,比如三楼主推牛仔风格,你会看到包柱是牛仔做的,地板也是牛仔布,给人很好的体验。通过这一改造,商场变得动感时尚,马上吸引了85后的主流年轻消费群体。”陈方建称。
其次,商场主打韩流主题,这正是时下中国消费热点。吴振锡介绍,整个商场,衣恋集团旗下品牌占了近一半。餐饮也主要是韩国的美食风味。
再次,商场做强自营品牌。百盛和衣恋两大集团旗下有众多自有和代理品牌,百盛优客商场中自营品牌比例达到40%。陈方建认为,这样就解决了百货商场没有自营品牌的的弊病。
最后,商场在探索模式创新。比如化妆品牌莎莎开出首家自营O2O新模式门店。
陈方建告诉记者,百盛优客转型的成功已经引起包括巴黎春天等其他百货商店的关注。
金万寿对记者表示,目前百盛优客定位是城市奥特莱斯,商品打折力度较大。百盛和衣恋两大集团在商场的股份比例分别是49%和51%。两大公司的员工是一起工作,具体分工上,百盛主要负责商场的运营管理,衣恋主要则负责招商和市场。虽然衣恋有50座百货商场,但百盛优客是衣恋在中国的第一家百货商场,如果这一模式成熟,未来有可能会复制。
不仅仅是长宁区的百盛优客转型成功,面对困境,其他百货商店也在积极比如寻求转变,这些举措包括引进餐饮等休闲体验式消费,停止百货业态扩张,转型以购物中心和奥特莱斯,发展自有品牌等。
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