分解房地产企业现状汇德ESP六大方针高效落实战略执行

摘要：面对外部环境的复杂多变，房地产行业保持增长的最佳动力就是要最大化行业内在价值，优化企业资源效率，提高战略绩效管理水平。

关键词：房地产绩效管理

随着行业利润率和杠杆率的长期下降，现在，可能是中国房价的又一个底部，这也是金融危机五年后的第三次价格下探。中国宏观经济已经有了一个明确的调控区间，但是房价的波动仍然在坐“过山车”,房地产投资增速降至2009年以来的最低--拉低了固定资产下滑0.7个百分点，而一季度GDP 增速降至7.4%,房地产投资增速放缓成为主要原因。

第一季度的经济数据再次印证了房产商们的焦虑，这种忧虑从去年二季度就开始了。在经济运行下行的压力之下，房地产市场所积累的风险，正在成为对宏观经济和整个行业的又一轮考验，可以说中国经济正在发生着一场全面而深刻的结构性变革。中国由投资主导型经济转向消费主导型经济的转变正在悄然发生。

然而，一些有远见的房产商们从焦虑过渡到谋生，其主要体现在以重资产转向轻资产模式的发展战略规划上，从此不难看出，房产企业管理者们发展观念的转变方向，从重视发展规模扩大到重视战略规划。在房地产业倍感压力的背景下，借助一些知名软件市场，提高战略管理，实现内在价值最大化，成为房产商重视的核心点。

提高房地产战略管理水平，必先强调执行落地

面对外部环境的复杂多变，房地产行业保持增长的最佳动力就是要最大化行业内在价值，优化企业资源效率，提高战略绩效管理水平。而房地产战略管理比较复杂、涉及范围广、时间跨度长、影响因素多，单纯依靠人工手动或普通软件工具，很难全面、系统管控，甚至反又增加了大量工作。汇德软件公司，通过分析房地产管理现状，提出了“让战略执行推动房地产企业发展，以绩效管理保障战略实现”,并通过汇德ESP系统将这一思路融汇，为地产企业战略落地提供了有效可靠的工具。

分解行业现状，总结本质需求，根本解决企业问题

汇德软件公司通过对房地产行业的现状分析，归纳出四大问题阻碍战略贯彻执行。首先是，缺乏有效的工具来进行战略的制定、执行、评估管理；其次，战略制定后被束之高阁，很难落实执行或者偏离原有方向；再次，战略执行的过程中无法动态的监督和控制，战略的一致性和有效性很难保证；最后，缺少结合知识型员工特点的激励机制及科学的指标体系及绩效评估。导致这些问题的核心原因是企业没有找到系统的方法将战略实施下去，也没有建立有效的控制机制，员工没有积极性。解决以上问题，根本的就是要解决企业战略执行的问题。汇德ESP地产行业解决方案帮企业从知、行、控、调四个方面管理战略，达到人人有战略、人人有目标、人人有指标、人人有计划、人人有绩效、上下一体方向一致围绕战略而工作。

汇德ESP六大方针，提高房地产企业战略执行力度

通过对房地产企业现状分析及需求挖掘，汇德ESP提出六大方针，以此提高房地产企业战略执行力度。第一步：汇德ESP 涵盖战略制定、战略执行、战略评估、战略保障四大系统，帮助房地产企业全面管理战略目标，保证战略的有效执行；第二步，汇德ESP把战略分战略主题管理，使得房地产企业投资与融资两个战略主题协调运转，如期实现公司战略；第三步，汇德ESP帮助房地产企业将战略层层分解为目标、指标、行动方案、计划、任务并落实到每个组织、个人，让每个人的工作都围绕战略开展；第四步，汇德ESP帮助房地产企业分解战略执行过程中的更个要素，并做到将战略、目标、计划、任务、指标形成一个完整的联动体系，使得执行过程更容易控制；第五步，汇德ESP向房地产企业提供简单、高效的绩效管理与执行工具，让指标依据目标来科学设定，结合建筑企业员工的的特点建立激励机制，帮助评估战略绩效、组织绩效、个人绩效，实现绩效公平、公正；第六步，汇德ESP帮房地产企业实现对不同的部门、人个的各项工作任务通过指标权重进行计划，客观评价在组织中的价值和贡献，为考核及薪酬分配提供依据。

一些房地产行业专家在分析企业战略管理时认为，提高战略管理水平的关键是发挥人的价值，先要有好的战略，才能有好的执行，最终的落脚点在于战略执行的力度，因此，让每个人都成为战略的推动者，对于任何行业都是行之有效的核心价值观。

责编：fanwei

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