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后危机时代协会与家具企业携手谋发展

发布时间:2021-02-18 21:01:23 阅读: 来源:试纸厂家

我省家具业有关人士表示,在“百年一遇”的国际金融危机冲击下,国内家具业也难以独善其身,黑龙江也是如此。种种迹象表明,世界经济已经度过“最坏的时期”,步入“后危机时代”,这为中国家具业发展和我省家具业发展既带来了严峻的挑战,也赋予了难得的机遇。然而在这一阶段,家具企业该如何应对呢,听听家具企业的掌门人们及业内专家怎样解读。

哈尔滨家具协会张萍会长认为,随着国际金融危机对家具业影响的显现,越来越多的家具企业开始对现行的生产模式和营销方式进行反思。一些原来以出口为主的企业开始向国内市场转移,但国内家具市场的不成熟状况和我们对家具产品的理解水平,又使现有的发展受阻。步入“后危机时代”,我国家具业就是要制定应对策略,在危机中寻找机遇,获得更大的发展。对于黑龙江家具业来说,要在科技创新、产品创新、产业创新上大做文章,培育和发展黑龙江的家具市场,创造黑龙江家具的发展模式,以此获得更大的发展。

对于“后危机时代”,家具营销业应如何抢占市场这个问题,红旗城的杨欣总经理认为,哈尔滨家具市场的真正危机刚刚到来,他分析在10月到明年5月之间,由于气候、消费人群持币观望态度等诸多因素,多重数据证明家具行业不容乐观。这种情况下,首先要“深挖洞”。要注重网络营销策略,扩大宣传、提升服务质量,改变当前资本消耗的传统套路,拓展新业务模式。由于现今市场销量的下滑,真正的消费群体已转向80、90年代人,此年代的人群多是通过互联网收集信息,认购物品,因此更需要长远的打算,抓住此类人群的消费观念。其次,要“广积粮”。企业既要从商品质量上、环保上给予客户保障又需要拓展创意家具品牌加入哈尔滨市场。再次,要练内功。提升员工整体素质、打造新的企业学习与管理体系。

培育和发展黑龙江的家具市场,要靠产品说话。伊春三兄弟营销总监刘铭女士表示,挺进各级市场要靠产品说话,提升产品核心竞争力是根本。第一是工艺上乘,产品结构、稳定性要好;第二是花色多样。第三工艺成熟、设备先进。另外,对原木的要求要高,对加工工艺要求要高,才会做出好的产品。

红木雅居阁韩仁广总经理认为,“后危机时代”抢占市场份额,进攻是最好的营销,终端则是营销的第一战场。要制定好应对三、四级市场的策略。三、四级市场是完全不同于一、二级市场的一类新兴市场,因而在市场操作上也要有的放矢,不可完全照搬原有的操作办法。包括营销的模式、资源的配置、终端的促销等方面都必须有适应三、四级市场的差异化办法。

对于在“后危机时代”,家具企业目前最关注的都有哪些方面的问题,张萍会长认为,现在比较关注的还是在转换思路,不断地进行创新,以适应市场需要,从某种意义上讲,现代企业的竞争能力很大程度上取决于企业服务竞争能力。服务竞争力包含了三个部分,第一是企业提供的基础服务;第二个是创新增长服务;第三个是服务能够增加消费者对企业的了解,可以增强消费者对品牌的忠诚度。我觉得这些都应该成为现在的家具企业关注的问题。

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